”　　沒有庫存的商業模式，銀保穩健的運營、銀保資本的追捧，一切看起來都很完美……　　被外部環境和資本裹挾前進　　2011年1月，樂淘發布了第三輪融資信息，聯創策源、老虎基金、德同資本追加注資3000萬美元。

”2011年，副推樂淘網正處在最*峰的時期，網站訪問量與銷售額均排在國內鞋類市場第一名，而它的CEO畢勝卻在中歐商學院講了上述一番話。畢勝是一個工作非常拼命的人，動金據說累出了心**，動金辦公桌和出差包里隨時放著速效救心丸;他也是一個執行力極強的人，每次發現問題，都會第一時間努力糾正;不管人脈還是資金，他都不缺……但自畢勝創業以來，似乎總有個怪圈：開端總是讓人充滿期待，卻在不久之后問題頻出……史**曾說：“一個企業付出最大的成本、最大的浪費并不在于他的實際操作，實際上決策失誤所付出的代價是最高的。

玩了不久就膩了，融系讓利全是在家睡覺、看電視。還有第三類人，企業這類用戶非常“友好”，企業通常選擇在線支付，也不拒收，也不郵磚，而是在穿到質保期前，拿著電吹風對著1000多元的鞋吹半個小時，直到鞋底開膠，再要求退貨。雖然中國有3億兒童，合理卻不具備購買玩具的文化，玩具一般是孩子拽著父母在超市或者商場買，中國的父母更愿意給孩子報各種培訓班。

失去了外部彈藥，銀保中國很多電商公司立刻陷入了不景氣。我時間也沒點兒，副推我樂意啥時候起啥時候起，樂意啥時候睡啥時候睡，我的預算都我自己批，花錢也不用管。

很多用戶在不同網站看上同一款產品，動金同時下單，選擇貨到付款，哪個先到要哪個，剩下的一個退回。

整個費用加起來超過了50%，融系讓利而樂淘在市場競爭不**時，融系讓利毛利率不過30%(已經是業內比較高的)，也就是要虧損20%以上;而在市場競爭**時，毛利率降到了17-18%，虧損超過了30%。”“我去深圳玩，企業碰到以前百度的哥們，結結巴巴地整天跟我說，說咱們出海吧，我又新弄了一艘快艇，趕緊去一下。

”作為雷軍十幾年的朋友，合理畢勝對雷軍的話從不懷疑，既然大哥給指了條“明路”，那就干。畢勝決定帶大家出去搓一頓，銀?；貋硪凰阗~，發現刨去飯錢，公司又虧了，因為營業額扣除掉供應商的貨款后，也只有幾百元。

”而小公司“人家管不了我，副推養不起我”，在畢勝看來，他已經不適合上班有老板了。畢勝說，動金這次聊天對決定創業影響很大，“世界那么大，個人那點小糾結算什么，你就干吧，就算不成又能怎么地啊。